Úvod > O nás > Podpora z fondů EU Tisk

Podpora z fondů EU

Využíváme dotace z EU ke zvýšení konkurenceschopnosti.

AERO zvyšuje konkurenceschopnost na dynamicky se rozvíjejícím poli celosvětové letecké kooperační výroby

Název projektu: AERO zvyšuje konkurenceschopnost na dynamicky se rozvíjejícím poli celosvětové letecké kooperační výroby
Registrační číslo projektu: CZ.1.04/1.1.04/39.00311
Předpokládané datum ukončení realizace projekt: 23.4.2011
Datum zahájení realizace projektu: 24.5.2010
Doba trvání v měsících: 12

Popis projektu:

Projekt společnosti Aero Vodochody a.s. je zaměřen na poskytnutí specifického vzdělání klíčovým zaměstnancům v organizaci. Do projektu jsou zahrnuty vzdělávací aktivity, které jsou specifické pro tento podnik. Současná hospodářská recese nutí všechny podniky a Aero též k částečnému omezení výdajů, které nejsou nezbytné k udržení minimálního chodu společnosti. Vzdělávání nemá přímý vliv na produkci a zisk, proto jsou kromě jiných úspor omezovány výdaje na ně. Díky tomuto projektu, který zajistí profinancování důležitých specifických témat, bude možné uspořené peníze věnovat do jiných oblastí vzdělávání, které mají vazbu na zisk mnohem nižší.

Cíl projektu:

Hlavním cílem projektu je zvýšit nebo udržet odborné znalosti pracovníků. Výstupem jsou proškolené a certifikované osoby v úzce specializovaných odvětvích, která jsou přizpůsobena přímo potřebám společnosti. To koresponduje s potřebami celého podniku v situaci udržení stávajících výrobních kooperací s leteckými výrobci, úspěšnému zahájení nových projektů, naplnění podmínek českých a světových leteckých bezpečnostních a technologických norem a možného ohrožení plynoucího z odchodu stávajících odborníků do starobního důchodu.

Cílová skupina:

Do projektu bude zapojeno cca 185 osob z různých oddělení s rozdílnou kvalifikací na odlišných pozicích. V projektu tak budou vedle sebe realizovány aktivity pro obsluhu jeřábů, plošin, svářeče, zrovna jako pro inženýry, kontrolory, technology a konstruktéry. Věková struktura je velmi různorodá stejně jako profesní kvalifikace, ve všech případech se, ale jedná o klíčové pozice v dané oblasti.

Aero se vzdělává ve štíhlé výrobě

Název projektu: Aero se vzdělává ve štíhlé výrobě
Název projektu anglicky: Aero is learning in lean production
Registrační číslo projektu: CZ.1.04/1.1.02/35.00333
Předpokládané datum ukončení realizace projektu: 17.01.2012
Datum zahájení realizace projektu: 18.01.2010
Doba trvání v měsících: 24,0

Společnost Aero Vodochody a.s. prošla v minulých letech náročnou restrukturalizací. Její úspěch je však komplikován současnou ekonomickou situací a Aero musí hledat další cesty, jak si udržet své postavení na trhu a být efektivní a dynamickou firmou. V minulém roce byla proto vyhlášena strategie štíhlé výroby a zavádění jejích principů do běžného fungování podniku. Principy štíhlé výroby se zaměřují na odstranění plýtvání ve všech činnostech výrobního podniku a v současnosti na nich funguje většina světových podniků z celé řady průmyslových oborů. Příkladem úspěšné aplikace těchto principů je např. společnost Toyota. Zásady štíhlévýroby vedou k zvýšení efektivity a produktivity práce, minimalizaci zmetkovosti a možnosti rozšiřování výroby s nízkými dodatečnými náklady.

Principy štíhlé výroby samozřejmě nemohou fungovat bez určité firemní kultury a bez řádného vzdělávání zaměstnanců v této oblasti. V dlouhodobém horizontu je proto potřeba proškolit většinu zaměstnanců Aera a nastavit takový systém řízení lidských zdrojů, který by dané vzdělávání a aplikaci principů štíhlé výroby podporoval. V samotném vzdělávání se musí odrážet fakt, že zaměstnanci se v rámci štíhlé výroby stávají spolutvůrci firemní strategie, čímž se výrazně posilují jejich pracovní kompetence a konkurenceschopnost na trhu práce.

V rámci projektu budou realizovány 4 cykly šesti seminářů, které budou zaměřeny na téma štíhlé výroby a její aplikace v praxi. Tematicky semináře spadají do obecného vzdělávání, využitelného i mimo podnik žadatele. Jejich obsah bude nadefinován na začátku projektu ve spolupráci s odborníky na štíhlou výrobu a s ohledem na požadovaný efekt u zaměstnanců. Vzdělávání se budou účastnit vybraní zaměstnanci průřezově ze všech pozic tak, aby pak mohli získané poznatky dále šířit i k ostatním zaměstnancům. Bude rovněž vytvořena metodika, která bude mít za cíl trvale udržitelný rozvoj LZ v oblasti štíhlé výroby a která bude zabudována do stávajícího systému řízení LZ.