Úvod > O nás > Podpora z fondů EU > Aero se vzdělávání ve štíhlé výrobě Tisk

Aero se vzdělává ve štíhlé výrobě

Název projektu: Aero se vzdělává ve štíhlé výrobě
Název projektu anglicky: Aero is learning in lean production
Registrační číslo projektu: CZ.1.04/1.1.02/35.00333
Předpokládané datum ukončení realizace projektu: 17.01.2012
Datum zahájení realizace projektu: 18.01.2010
Doba trvání v měsících: 24,0

Společnost Aero Vodochody a.s. prošla v minulých letech náročnou restrukturalizací. Její úspěch je však komplikován současnou ekonomickou situací a Aero musí hledat další cesty, jak si udržet své postavení na trhu a být efektivní a dynamickou firmou. V minulém roce byla proto vyhlášena strategie štíhlé výroby a zavádění jejích principů do běžného fungování podniku. Principy štíhlé výroby se zaměřují na odstranění plýtvání ve všech činnostech výrobního podniku a v současnosti na nich funguje většina světových podniků z celé řady průmyslových oborů. Příkladem úspěšné aplikace těchto principů je např. společnost Toyota. Zásady štíhlévýroby vedou k zvýšení efektivity a produktivity práce, minimalizaci zmetkovosti a možnosti rozšiřování výroby s nízkými dodatečnými náklady.

Principy štíhlé výroby samozřejmě nemohou fungovat bez určité firemní kultury a bez řádného vzdělávání zaměstnanců v této oblasti. V dlouhodobém horizontu je proto potřeba proškolit většinu zaměstnanců Aera a nastavit takový systém řízení lidských zdrojů, který by dané vzdělávání a aplikaci principů štíhlé výroby podporoval. V samotném vzdělávání se musí odrážet fakt, že zaměstnanci se v rámci štíhlé výroby stávají spolutvůrci firemní strategie, čímž se výrazně posilují jejich pracovní kompetence a konkurenceschopnost na trhu práce.

V rámci projektu budou realizovány 4 cykly šesti seminářů, které budou zaměřeny na téma štíhlé výroby a její aplikace v praxi. Tematicky semináře spadají do obecného vzdělávání, využitelného i mimo podnik žadatele. Jejich obsah bude nadefinován na začátku projektu ve spolupráci s odborníky na štíhlou výrobu a s ohledem na požadovaný efekt u zaměstnanců. Vzdělávání se budou účastnit vybraní zaměstnanci průřezově ze všech pozic tak, aby pak mohli získané poznatky dále šířit i k ostatním zaměstnancům. Bude rovněž vytvořena metodika, která bude mít za cíl trvale udržitelný rozvoj LZ v oblasti štíhlé výroby a která bude zabudována do stávajícího systému řízení LZ.